2019-09-17 11:19:11
吳云，女，1986年11月出生，2011年7月加入中國共產黨，現擔任合肥蔡田鋪項目黨支部副書記兼工會主席。任職期間，她狠抓黨建思想政治工作，將黨建工作與施工生產緊密結合。在制度建設方面，她加強黨支部制度建設，建立項目黨建工作制度36項，并組織落實，使支部工作系統化、程序化、 規范化、經常化，著力于培養一支高素質的黨員隊伍。在落實“四項制度”方面，她嚴格按照文件，規范開展相關工作，確保全面從嚴治黨在項目落地生根，在公司上半年黨建綜合檢查中，合肥項目黨支部獲得第二名的好成績。在特色黨建主題活動方面，通過開展“黨員示范崗”、“黨員身邊無事故”等活動,促進黨員先鋒模范作用發揮；通過開展紀念建黨98周年“不忘初心 牢記使命”專題黨課、“緬懷革命先烈 重溫入黨誓詞”等活動，堅定黨員理想信念。在黨建與施工生產融合方面，她經常性開展談心談話、思想教育活動，積極探索基層黨建工作與項目施工生產有效結合的新途徑，建立健全黨員教育管理和激勵機制，促進黨支部更加持續穩定的發展，為項目順利完成各項施工生產任務提供組織保證、政治保證。在形勢任務教育方面，她強化思想引領，通過開展道德講堂、形勢任務教育、“責任與擔當”主題教育、專題黨課等引導職工認清形勢，轉變觀念，凝心聚力，攻堅破難，將職工思想行動統一到公司各項決策部署上來。
張慶宇，男，1994年11月出生，2015年12月加入中國共產黨，現任蘇州陽澄湖引水工程二標段項目部工程部部長。該同志擔任工程部部長以來不斷充實自己，挑戰自己。自工程開工以來，他配合總工完成B級方案7份，C及方案11份。白天他在現場組織施工，解決技術問題，掌握施工動態，施工過程中嚴格按照相關施工規范、技術標準進行施工管理，對現場施工人員作出詳細的書面交底，共下達技術交底38份，送檢水泥、黃砂、鋼筋、砼試塊等樣品438組，協助項目總工編制進度計劃報表、編制材料消耗計劃、參與工程成本核算，為核算項目成本提供準確的人工、材料消耗數值。他還參加招投標預算的編制，為工程投標提供準確的理論數據，對于日常的工程設計修改、變更能夠及時提供工程量。工作中精益求精，確保施工質量，堅決做到現場全負責，熟悉施工的每一個環節，并及時發現和解決問題，碰到重大問題堅持向領導請示匯報，技術問題堅持向經驗豐富的同事求教，具體工作堅持自己親自動手。做到日有打算，周有安排，月有計劃，分輕重緩急，工地培養了他雷厲風行、求真務實的工作作風，也提高了他對工程全方位的認知，大大提高了他的施工技術管理水平。先后榮獲公司“優秀團員”“青年崗位能手”“優秀共產黨員”稱號。
王輝，男，1991年7月出生，2013年6月加入中國共產黨，現任成都軌道交通8號線一期工程土建6標項目部物資部部長。在機械設備管理方面，他每天統計所有外租設備信息包括設備型號、工作內容、操作人員聯系方式等，每周對機械進行統一檢查巡視，更新機械設備日常資料數據，確保臺賬、維保記錄、運轉記錄、安全卡控記錄、月檢記錄齊全，以動態日報形式在項目部工作群內共享，加強溝通統一調配使用，互相監督避免閑置，提高機械使用效率。在合同管理方面，截至目前共組織簽訂物資買賣和設備租賃合同60余份，合同管理的過程中嚴格執行精細化管理要求和執行兩級評審制度，采取合格供方內的詢價比價，統一使用公司合同范本，規范合同內容，防止關鍵性合同條款出現差錯，避免合同開口現象發生，截至目前所有合同在執行過程中均未發生糾紛事件。在成本控制方面，受國家環保整治的影響，商品混凝土不僅價格持續上漲，而且保供困難。他為扭轉項目部的被動局面，積極聯系組織其他兄弟單位進行全面的成都商砼市場調查，形成書面文件聯合上報業主，主動尋求最佳解決商砼的供應和成本的辦法，最終促成了春節后的商砼單價兩次大降價，使項目部的商砼單價處于地鐵市場較低水平，為項目部節約了成本。
趙瓊隱，女，1992年5月出生，2013年12月加入中國共產黨，現任襄陽區域經理部財務部部長。在財務工作中，她始終堅守原則，勤勉認真，任勞任怨。一是現金做到日清月結，按時按筆登記現金日記賬，做到多年如一日。二是按月歸結物資和勞務結算成本，每月月末上報下月資金集中管控表格及資金收支計劃，并且嚴格按照公司流程執行V2.0成本管理系統和共享平臺，堅決執行公司無審批不付款的原則。三是按季完成公司要求的財務決算報送工作，季度末按時準確上報會計報表后組織項目部召開經濟活動分析會議，各部門負責人根據項目預算及實際成本對比，發現項目盈虧點，提出解決方案，編制經濟活動分析報告，掌握項目的經營狀況及債權債務，為項目管理工作提供方向。四是及時為公司及項目部領導提供各種財務數據，為領導的財務決策提供參考。在其負責財務工作的閘口二路工程，最終盈利約1820余萬元，責任成本盈余500余萬元；襄陽5個工程因辦理查賬征收共節省191.85萬元個稅。五是年初會同項目工經部，根據項目部2016年的實際情況調整編制了項目2017年成本預算及資金預算，“以資金平衡為核心、以成本費用為基礎、以收入收益為支撐”，執行動態的監控、預算分析和反饋調整，通過預算設立項目部的經營目標，為項目的正常運行提供指導作用，并通過項目實際成本與預算成本的對比發現項目的盈虧點，使項目的管理更有針對性。